---
title: 賢者の起動④ 先導について
description: 大和鋼管の中村です。今回は、共感･探索･革新･先導･発動の五つの方法のうちの四つ目となる、「“先導”を以て“賢者”を起動する」というアプローチを詳しく説明して行きます。
---

[ブログ | 大和鋼管工業株式会社 ](https://www.daiwast.co.jp/blog)

# [賢者の起動④ 先導について](https://www.daiwast.co.jp/blog/safety-blog-2024-6-19)

 作成者: [中村 慎市郎](https://www.daiwast.co.jp/blog/author/中村-慎市郎)｜2024.06.18

大和鋼管の中村です。前回の安全ブログでは、「如何に“0災害の追求”を“真っ当、前向き”に進めていくか？」という問いに対し、“革新”を以て「”賢者”を起動する」というアプローチで、“精神的な健全さの向上”を促す“メンタルフィットネス”の取組について説明させて貰いました。  
参考ブログ： [賢者の起動③ 革新について](https://www.daiwast.co.jp/blog/safety-blog-2024-6-11)

今回は、共感･探索･革新･先導･発動の五つの方法のうちの四つ目となる、「“先導”を以て“賢者”を起動する」というアプローチを詳しく説明して行きます。

先ず“先導”をいつも通り大辞林でしらべてみると、記載されている内容は以下の通りでした。

せんどう ―だう 【先導】  
（名）スル  
先に立って導くこと。「参観者を―する」「―車」

”先導”とは、自身の”先に立って導いてくれる”モノ、つまり”目標”や”目的”に相当します。

前回のブログでもお話したとおり、我々はそもそもの自らの脳の構造により、常に現実的に”ネガティブ”な分析/統合を行って悪い事に備え、たまに良い事にでくわした時に”ポジティブ”にその感覚を実感します。

この比率はPositive Intelligence社の見解では大体、”3：1”の割合だとしています。一つ悪い事があると、その三倍以上の良い事を実感しないと、”ネガティブ”を”ポジティブ”が超えている状況、つまり”賢者の起動”を安定して保てない事になります。  
参考リンク： [Positive Intelligence](https://www.positiveintelligence.com/science/?mwr=54f786d0)

その状況を創り出すのに有効な手段の一つが、”目標”や”目的”を達成した時に得られる”感覚”を想像してみる事です。

我々が物事に取組む中で迷ったり悩んだりして、”ネガティブ”なモードに陥りそうになった時、先ず”目標”や”目的”を達成した際の自分の”感覚”を想像して今、何をすべきかを”ポジティブ”に判断するやり方が「“先導”による“賢者”の起動」に相当します。

例えば、現場で作業を行っている際に、仲間の不安全な行為を目にしたとします。相手にその不安全な行為を指摘する事は当然ながら、相手の気分を害して自身との関係を悪化させる可能性があるので、その状況を想定して迷ったり躊躇したりするかもしれません。これはごく自然な行動パターンです。

一方で、もしその場を何も言わずにやり過ごしてしまうと、その後には”0災害の追求”を怠った自分に気付き、”何故注意しなかったんだろう”、”何かできる事はあったんじゃないか”と、悔やんだり落ち込んだりする”ネガティブ”な思考に陥ることも、想像に難くありません。

この様な”ネガティブ”思考による負の連鎖を避ける為には、今日一日を無事故･無災害で過ごせた事に対する安堵や、一年間の”0災害”を達成した際に得られるポジティブな感覚を想像し、後になって悔やまない正しい判断に自らを導く、「“先導”を以て“賢者”を起動する」アプローチが有効となる訳です。

大和鋼管では始業前のラジオ体操の後に、「”50年後”の未来を想像し、今、何ができるのか？」を考える時間を、毎日5秒間設けています。

我々の最も若い仲間は現状で、高校を卒業したばかりの18歳です。そして70歳位まで働くとすると引退までの期間は約50年間。仮に自身が引退する日の朝を想像してみると、横にいる最も若い仲間もまた18歳で、それから約50年間仕事をする姿が想像できます。

もし私が引退する日に、朝のラジオ体操後の5秒間に、隣に居る最も若い仲間が引退する50年後を想像し、「彼らの未来は大丈夫だ」と思える事ができれば、それが”0災害の追求”へ“先導”を以て“賢者”を起動している究極の姿です。

その時のポジティブな”感覚”を想像し、今できる”0災害の追求”へ、自らを”真っ当、前向き”に導いて行きたいと思います。

このブログでは、可能な限り私自身の経験と知見を皆さんに共有しながら、率直なご質問/ご提案/リクエストを頂き、一緒に“0災害の追求"の更新に挑み、行動していきたいと考えています。

今回の“安全ブログ"の内容や我々の“0災害の追求”の取り組みについて、ご質問/ご提案/リクエストがございましたら、下記のリンクよりご連絡ください。

最後までお読み頂き感謝申し上げます。これからも“0災害の追求”に関わる、“為になり、役に立つ”情報を皆さんに共有して参りたいと思いますので、引続き宜しくお願い致します。ありがとうございました。ご安全に。

大和鋼管工業株式会社  
代表取締役社長  
中村 慎市郎

[完全な記事を表示](https://www.daiwast.co.jp/blog/safety-blog-2024-6-19)

```json
{
  "@context" : "http://schema.org",
  "@type" : "BlogPosting",
  "author" : {
    "@type" : "Person",
    "name" : "中村 慎市郎"
  },
  "dateModified" : "2024-06-19T00:01:53.076Z",
  "datePublished" : "2024-06-18T23:19:39Z",
  "headline" : "賢者の起動④ 先導について",
  "image" : {
    "@type" : "ImageObject",
    "height" : 603,
    "url" : "https://8005843.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/8005843/images/blog/%E5%AE%89%E5%85%A8%E3%83%96%E3%83%AD%E3%82%B0%E3%82%AD%E3%83%BC%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%A5.png",
    "width" : 1420
  },
  "mainEntityOfPage" : "https://www.daiwast.co.jp/blog/safety-blog-2024-6-19",
  "publisher" : {
    "@type" : "Organization",
    "logo" : {
      "@type" : "ImageObject",
      "height" : 60,
      "url" : "/hs/hsstatic/content_shared_assets/static-1.4092/img/default-amp-logo.png",
      "width" : 60
    },
    "name" : "ブログ"
  }
}
```